为夯实全年固定资产投资稳增长，顺利完成全年经营目标任务，城投公司围绕市委“抢开局、上项目、促消费、暖民心”工作主线，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，多措并举，全力跑出“加速度”，抢出“开门红”。

一是提前制定复工计划，春节前对工人返岗、安全、材料供应保障等重难点问题进行谋划，成立了复工专班，确保年后项目复工不卡壳。公司在建项目17个，其中四川省区域应急救援雅安基地、石棉县“9·5”泸定地震王岗坪集中安置点农房重建等项目春节期间不停工，其他在建项目正月初九全线复工。二是抓好年度重点工作谋划，与13家子公司签订2023年度经营业绩责任书，及时分解下达年度任务，进一步明确工作任务、合理制定目标推进计划。三是强化资金筹措。与各大金融机构的对接，加快推进创业商城—云母厂、大兴综合管廊、大兴生态旅游项目等专项债包装申报，为项目建设提供好保障确保完成2023年度融资任务。四是围绕“一区一地”、雅州新区建设等，积极与各县区、部门对接，做好市场化项目的拓展，近日市政公司成功中标芦山县城乡生活污水垃圾处理设施及配套管网恢复重建项目，中标金额1660万元。五是认真研究并推动子公司资质提升，将资质提升工作纳入月度及年度绩效考核，今年拟开展建筑工程施工总承包一级资质申报。六是谋划好新一轮的改革。加快推进市政公司和城投建工的整合，以及工匠公司的提级管理，推动城投规划设计公司和黎明勘测公司的吸收合并，今年已完成部门、子公司21名干部轮岗调整，近期还将开展新一轮子公司中层干部“双选双聘”。